thaiall logomy background

ความหมายของธุรกิจ

my town
ออฟฟิศ | ผังงาน | วิจัย | งานธุรกิจ | ระบบปฏิบัติการ | MIS
ความหมายของธุรกิจ (Meaning of business)
ธุรกิจ หมายถึง องค์การ หรือกิจการที่ก่อให้เกิดสินค้า และบริการ ธุรกิจเป็นกระบวนการทั้งหมดของการนำเอาทรัพยากรธรรมชาติ มาเปลี่ยนสภาพตามกรรมวิธีการผลิตด้วยแรงคน และเครื่องจักรให้เป็นสินค้า เพื่อประโยชน์แก่ผู้ที่ต้องการ กิจกรรมของธุรกิจจึงรวมทั้งการผลิต การซื้อ ขาย การจำแนกแจกจ่ายสินค้า การขนส่ง การธนาคาร การประกันภัย และอื่น ๆ
ธุรกิจ หมายถึง กิจกรรมต่าง ๆ ที่ทำให้มีการผลิตสินค้า และบริการ มีการซื้อขายแลกเปลี่ยน จำหน่าย และกระจายสินค้าและมีประโยชน์หรือกำไรจากกิจกรรมนั้น ธุรกิจมีความสำคัญต่อการดำเนินชีวิตของมนุยษ์ในสังคมปัจจุบันมาก เพราะนอกจากจะเป็นองค์การที่ผลิตสินค้า หรือบริการที่เป็นปัจจัยพื้นฐานของการดำรงชีวิต หรือปัจจัย 4 การประกอบธุรกิจต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็ก หรือใหญ่แค่ไหนก็ตาม สิ่งที่สำคัญ คือ กำไร เพราะเป็นแรงจูงใจของการดำเนินการทางธุรกิจ ก่อให้เกิดการแข่งขันและการขยายตัวทางธุรกิจให้เจริญก้าวหน้ามากยิ่งขึ้น
ธุรกิจ หมายถึง ความพยายามที่เป็นแบบแผนของนักธุรกิจในการผลิต และขายสินค้า หรือบริการ เพื่อสนองความต้องการของสังคมโดยมุ่งหวังกำไร
การประยุกต์ใช้คอมพิวเตอร์ในงานธุรกิจ
การประยุกต์ใช้คอมพิวเตอร์ในงานธุรกิจ (code : 4123607)
คำอธิบายรายวิชา : ศึกษาการนำเครื่องคอมพิวเตอร์ไปประยุกต์ใช้ในงานธุรกิจด้านต่าง ๆ เช่น ระบบสินค้าคงคลัง ระบบการเงิน ระบบบัญชี ระบบการบริหารงาน ระบบการจัดการงานบุคลากร การผลิต
    จุดประสงค์
  1. เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของการนำเครื่องคอมพิวเตอร์ไปใช้ในงานธุรกิจด้านต่าง ๆ
  2. เพื่อให้สามารถวิเคราะห์การทำงานด้านธุรกิจ และวิเคราะห์ปัญหาได้อย่างถูกต้อง
  3. เพื่อให้ทราบถึงเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีอยู่ในปัจจุบัน และสามารถนำมาประยุกต์ใช้เผยแพร่สารสนเทศได้อย่างถูกต้อง และเหมาะสม
  4. เพื่อศึกษา และติดตามความเจริญก้าวหน้าทางด้านธุรกิจได้
  5. เพื่อให้ทราบถึงการทำงาน และความสัมพันธ์ของการดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ และต้นทุนที่ต่ำลง
วิทยากรพิเศษ และผู้สอน : อ.เกศริน อินเพลา และ ผศ.บุรินทร์ รุจจนพันธุ์
จุดมุ่งหมายในการประกอบธุรกิจ (Objective of business)
  1. เพื่อให้บริการแก่ผู้บริโภค และผู้อุปโภค
  2. เพื่อนำผลกำไรมาสู่ผู้ลงทุน
  3. เพื่อรักษาสัมพันธภาพระหว่างกิจการกับ พนักงาน ผู้บริโภค และสภาพแวดล้อมภายนอก
  4. เพื่อความอยู่รอด และเจริญเติบโตของธุรกิจนั้น ๆ
  5. เพื่อให้บริการแก่ท้องถิ่น และเสริมสร้างความเจริญแก่สังคม
ทรัพยากรที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ (Resources)
  1. คน รวมถึงผู้บริหาร และพนักงานทั้งหมด (Human resources)
  2. วัตถุดิบ (Material resources)
  3. ข่าวสารข้อมูล (Information resources)
  4. เงินลงทุน (Financial resources)
  5. เครื่องมือ (Tool resources)
ระบบย่อยของธุรกิจ (Sub-agent of business)
  1. ระบบย่อยทางการจัดการ (Management)
  2. ระบบย่อยทางการบันทึกข้อมูล (Data recording)
  3. ระบบย่อยทางการตลาด (Marketing)
  4. ระบบย่อยทางการผลิต (Production)
  5. ระบบย่อยทางการเงิน (Financial)
ประเภทของการก่อตั้งองค์การ (Type of organization)
  1. การประกอบการโดยเจ้าของคนเดียว (Owner's management)
  2. ห้างหุ้นส่วน (Partnership) : 2 คนขึ้นไป หนี้สินไม่จำกัด
  3. บริษัทจำกัด (Company limited) : ผู้ถือหุ้น 7 คนขึ้นไป รับผิดชอบหนี้เฉพาะมูลค่าหุ้น
  4. รัฐวิสาหกิจ (State enterprise)
  5. บริษัทข้ามชาติ (Multinational corporations)
  6. สหกรณ์ (Co-operative)
ประเภทของธุรกิจ (Type of business)
  1. ธุรกิจการผลิต (Manufacturing)
  2. ธุรกิจเหมืองแร่ (Mining)
  3. ธุรกิจค้าส่ง (Wholesaling)
  4. ธุรกิจค้าปลีก (Retailing)
  5. ธุรกิจบริการ (Service)
แผนการเรียนการสอน ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับธุรกิจ
- ความหมายของธุรกิจ
- เป้าหมายของธุรกิจเอกชน / จุดมุ่งหมายในการประกอบธุรกิจ / ประเภทธุรกิจ
- ลักษณะสำคัญของธุรกิจเอกชน
- ขั้นตอนการดำเนินงานของระบบธุรกิจ / ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจ
- รูปแบบของการแข่งขัน
- กระบวนการของการบริหารธุรกิจ
- ธุรกิจที่นำเอาเครื่องคอมพิวเตอร์เข้ามาประยุกต์ใช้
- ธุรกิจในปัจจุบัน และอนาคต
ระบบสารสนเทศในงานธุรกิจ
- ภาพรวมของขอบเขตหน้าที่ในธุรกิจ
- ระบบสารสนเทศทางการเงิน
- ระบบสารสนเทศทางการบัญชี
- ระบบสารสนเทศทางการตลาด
- ระบบสารสนเทศทางการผลิต
- แหล่งของสารสนเทศการผลิต
- MIS ในขอบเขตธุรกิจอื่น ๆ
หัวข้อที่น่าสนใจ
- เอกสารทางธุรกิจแบบต่าง ๆ
- การสร้างเอกสารรายงานด้วย MS word
- การสร้างงานนำเสนอข้อมูลของธุรกิจด้วย MS PowerPoint
- การสร้างงานคำนวณในระบบธุรกิจด้วย MS Excell และ MS Access
- การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
เนื้อหาการสอน วิชาคอมพิวเตอร์ประยุกต์ในงานธุรกิจ
1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจ
  1.1 ความหมายของธุรกิจ
  1.2 หน้าที่ทางธุรกิจ
  1.3 การผลิต
    1.3.1 ระบบการผลิต
  1.3.2 การจัดการการผลิต
  1.4 การตลาด
    1.4.1 แนวคิดทางการตลาด
    1.4.2 ส่วนผสมทางการตลาด
  1.5 การบัญชี
    1.5.1 ระบบบัญชี
  1.5.2 ประเภทธุรกิจที่ต้องจัดทำบัญชี
  1.6 การจัดการการเงิน
    1.6.1 แหล่งเงินทุน
    1.6.2 การจัดการเงินทุนหมุนเวียน
2. การใช้ฟังก์ชันใน MS Excel สำหรับการจัดการธุรกิจ
  2.1 ฟังก์ชันการหาผลรวม
    2.1.1 SUMIF
    2.1.2 SUMPRODUCT
  2.2 ฟังก์ชันการค้นหา
    2.2.1 VLOOKUP
    2.2.2 MATCH
    2.2.3 INDEX
  2.3 ฟังก์ชันการอ้างอิง
    2.3.1 OFFSET
    2.3.2 ROW และ COLUMN
    2.3.3 ROWS และ COLUMNS
  2.4 ฟังก์ชันการนับ
    2.4.1 COUNT, COUNTA และ COUNTBLANK
    2.4.2 COUNTIF
  2.5 ฟังก์ชันการเงิน
    2.5.1 PMT
    2.5.2 FV
    2.5.3 PV
    2.5.4 RATE
    2.5.5 NPER
    2.5.6 NPV
  2.6 ฟังก์ชัน AMORTIZATION
    2.6.1 IPMT
    2.6.2 PPMT
3. การวิเคราะห์โครงการลงทุน
  3.1 ความหมายของมูลค่าในอนาคต
  3.2 ความหมายของมูลค่าในปัจจุบัน
  3.3 การคำนวณมูลค่าในอนาคต และมูลค่าในปัจจุบัน
    3.3.1 การคำนวณหามูลค่าของเงินในอนาคต
    3.3.2 การคำนวณหามูลค่าของเงินในปัจจุบัน
  3.4 การประเมินค่าโครงการลงทุน
    3.4.1 ระยะเวลาคืนทุน
    3.4.2 อัตราผลตอบแทนเฉลี่ย
    3.4.3 มูลค่าปัจจุบันสุทธิ
    3.4.4 อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน
    3.4.5 ดัชนีกำไร
  3.5 การตัดสินใจโครงการลงทุน กรณีที่มีเงินทุนจำกัด
4. การวิเคราะห์ต้นทุน จำนวน และกำไร
  4.1 ความหมายของจุดคุ้มทุน
  4.2 ความรู้เบื้องต้นก่อนการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
    4.2.1 ต้นทุนคงที่
    4.2.2 ต้นทุนผันแปร
    4.2.3 กำไรส่วนเกิน
  4.3 วิธีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
    4.3.1 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนโดยใช้สมการ
    4.3.2 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนโดยใช้กราฟ
    4.3.3 การวิเคราะหืจุดคุ้มทุนโดยใช้สูตร
  4.4 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน โดยใช้คำสั่งค้นหาค่าเป้าหมาย (Goal seek)
  4.5 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสำหรับผลิตภัณฑ์หลายชนิด
  4.6 กาววางแผนกำไร
5. การกำหนดราคา และพิจาณาต้นทุน
  5.1 ความหมายของต้นทุน
  5.2 วิธีการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์
    5.2.1 ระบบต้นทุนคิดเข้างาน
    5.2.2 ระบบต้นทุนผันแปร
  5.3 การกำหนดราคา
  5.4 การตัดสินใจในเรื่องผลิตภัณฑ์ใหม่
  5.5 การทดสอบความสามารถในการทำกำไร
6. การจัดทำงบประมาณ
  6.1 ความหมายของต้นทุน
  6.2 ประเภทของงบประมาณ
    6.2.1 งบประมาณรวม
    6.2.2 งบประมาณพิเศษ
  6.3 ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ
    6.3.1 งบประมาณขาย
    6.3.2 งบประมาณการผลิต
    6.3.3 งบประมาณการซื้อวัตถุดิบ
    6.3.4 งบประมาณแรงงานทางตรง
    6.3.5 งบประมาณค่าใช้จ่ายในการผลิต
    6.3.6 งบประมาณค่าใช้จ่ายขาย และบริหาร
    6.3.7 งบประมาณต้นทุนการผลิต และต้นทุนขาย
    6.3.8 งบประมาณกำไรขาดทุน
    6.3.9 งบประมาณเงินลงทุน
    6.3.10 งบประมาณเงินสด
    6.3.11 งบประมาณงบดุล
  6.4 การจัดงบประมาณโดยใช้ MS excel
  6.5 งบประมาณยืดหยุ่น
บริษัทขนส่ง ประกาศปิดกิจการ เลิกจ้างพนักงาน
ริษัท อัลฟ่า เพอร์ฟอร์มาซ์ กรุ๊ป จำกัด หรือ Alpha FAST ผู้ให้บริการส่งพัสดุด่วนสำหรับอีคอมเมิร์ซ ธุรกิจออนไลน์ และธุรกิจค้าปลีก ได้ส่งหนังสือบอกเลิกจ้างแก่พนักงานลงวันที่ 11 มิถุนายน 2564 และมีผล 13 มิถุนายน 2564 โดยชี้แจงว่า อย่างที่ท่านได้ทราบเป็นอย่างดี หลายปีที่ผ่านมาการขนส่งพัสดุอีคอมเมิร์ซเติบโตอย่างรวดเร็ว และมีการแข่งขันที่รุนแรง อัลฟ่าได้แข่งขันและถูกจัดอันดับสูงสุดในเรื่องของคุณภาพการให้บริการที่ดี โดยลูกค้าของเรา ทั้งนี้ อัลฟ่า ซาบซึ้ง และขอขอบคุณทุกท่านมาก กับการมีส่วนร่วมของท่านทั้งหลาย
ต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นโยบายการแข่งขันในอุตสาหกรรมของเราได้กลายเปลี่ยนจากคุณภาพการให้บริการเป็นการตัดราคามากขึ้น และ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดราคาในปีนี้ ได้เป็นไปในระดับที่ไม่ยั่งยืนเป็นการตัตราคาที่ต่ำกว่าต้นทุน ผู้เล่นในอุตสาหกรรมของเราส่วนใหญ่ ยังขาดทุน และใช้วิธีแก้ไขการขาดทุน โดยการระดมทุนมากขึ้น น่าเสียดายที่แม้อัลฟ่าจะมีความพยายามมากมาย สุดท้ายแล้วเราก็ไม่สามารถระดมทุนเพิ่มเติมจากนักลงทุน เพื่อต่อสู้กับอุตสาหกรรมที่มีค่าใช้จ่ายสูงนี้ได้อีก
ดังนั้น เราจึงไม่สามารถให้บริการทางธุรกิจของเราต่อไปได้ เราต้องหยุดการดำเนินธุรกิจและเลิกกิจการในประเทศไทย โดยอัลฟ่ามีความเสียใจที่แจ้งให้ท่านทราบว่าพนักงานทุกคนจะถูกเลิกจ้าง โดยมีผลในวันที่ 13 มิถุนายน 2564 ทั้งนี้ อัลฟ่าและผู้บริหารทั้งหมดขอโทษสำหรับเหตุการณ์นี้ และเราจะทำให้แน่ใจว่า เราได้ให้ความช่วยเหลือแก่พนักงานที่ได้รับความเดือดร้อนในระดับความสามารถที่ดีที่สุดของบริษัท
บริษัทขนส่งเอกชน 10 อันดับ มี 1) Alpha Fast 2) Deliveree 3) Flash Express 4) Giztix 5) Inter Express Logistics 6) Kerry Express 7) Lalamove 8) Nim Express 9) Ninja Van 10) SCG Express
นักบริหารจัดการการตลาด - ผศ.ดร.กฤษฎา ตันเปาว์

อแนะนำนักบริหาร - ผศ.ดร.กฤษฎา ตันเปาว์ เป็นที่รู้จักในแวดวงวิชาการ และนักบริหารที่ทำงานหนัก แต่ยังบริหารงานได้อย่างมีความสุขจนสัมผัสได้ผ่านน้ำเสียง และบุคลิกที่เป็นมิตรผ่านคลิปวีดีโอหรือบทความในสื่อสังคม ซึ่งได้ถ่ายทอดแบ่งปันความรู้ประสบการณ์ทางด้านการบริหารผ่านสื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง ท่านมีตำแหน่งเป็นอธิการบดีของมหาวิทยาลัยเนชั่น และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ริช เรสเตอรองต์ จำกัด บริษัทจัดตั้งขึ้น เพื่อบริหารจัดการธุรกิจ โชคดีติ่มซำ และ โคขุนโพนยางคำ แล้วยังเป็นนักวิชาการอิสระ ผู้มีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการการตลาดมาอย่างมากมาย ผลงานผ่านสื่อสังคมที่เป็นที่ประจักษ์มี 2 รูปแบบ คือ คลิปวีดีโอ หลักสูตรการบริหารจัดการ เผยแพร่ผ่านช่อง Stepplus training - บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด และเขียนบทความแบ่งปันในเฟสบุ๊คส่วนตัวชื่อ Kritsada Pop Tunpow

ดยคลิปวีดีโอชุด หลักสูตรการบริหารจัดการ ทั้ง 9 ตอน ประกอบด้วย 1) จุดตายในการบริหารองค์กร ของผู้บริหาร 2) Know How & Know Who กับความสำเร็จในงาน 3) การตัดสินใจ หัวใจความสำเร็จของผู้จัดการ 4) งานไม่ยุ่ง แต่ยุ่งคน ศึกษาพฤติกรรมคนในองค์กร 5) อิทธิพลของกระบวนการฝูงชนในองค์กร 6) เข้าใจคน เพื่อชนะใจคนในองค์กร 7) การพัฒนาตนเองด้วย PDCA 8) การบริหารเงิน เพื่อความมั่นคงของชีวิต 9) บริหาร EGO ในตนเอง เพื่อความก้าวหน้าในการงาน

ซึ่ง Youtube ช่อง StepPlus Training คือ สถาบันฝึกอบรม ที่มุ่งเน้นพัฒนา "คน" ให้เป็นมืออาชีพ ด้วยเครื่องมือ สื่อการเรียนรู้ ที่เป็นลิขสิทธิ์จากต่างประเทศ สามารถจัดอบรมได้ทั้งในองค์กร และจัดอบรมแบบ Public

บทความของ ผศ.ดร.กฤษฎา ตันเปาว์ จากเฟสบุ๊ค
1. กลไกป้องกันตนเอง (Self defense mechanism)
2. ทางไม่หนี แต่ทีไล่
3. Soft skill + Hard skill ทักษะของมนุษย์ทำงานในปัจจุบัน
4. ชีวิตวันนี้กับ 2 คำ มุมานะ และ มีวินัย
5. สมรรถนะองค์กร (Organization Competency)
6. ปฏิกิริยาลูกโซ่ในสรรพสิ่ง (Chain Reaction)
7. คนเรามี "พฤติกรรม" เปลี่ยนแปลง เปลี่ยนไป เพราะอะไร?
8. "จริต" ของคน กับพฤติกรรมในองค์กร
9. รู้แบบเป็ด หรือ เก่งแบบไก่ ดีกว่าในการทำงานยุคปัจจุบัน
10. "หวานเป็นลม ขมเป็นยา" ในการทำงาน
11. กลศึกม้าเมืองทรอย กับการเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน
12. มุมมอง Bottom up กับ Top down กับทุนมนุษย์
13. 3 ทักษะสำคัญ เพื่อความก้าวหน้าในงาน
14. การประเมินผลงาน กับผลตอบแทน
15. ว่าด้วยเรื่องความฝันกับความสำเร็จ
16. สมรรถนะหลัก
17. เข้าใจมุมมองความคิดคน ด้วยคณิตศาสตร์เรื่องเซต
18. การต่อรอง (Bargaing) ในชีวิตจริง
19. สิ่งแวดล้อมมนุษย์ รอบตัวของชีวิตเรา
20. ความรัก ความพึงพอใจกับ สิ่งต่าง ๆ ในชีวิตคนเรา
21. คุณสวมหมวกอะไรอยู่ กับ ทฤษฎีหมวก 6 ใบ
22. Win win มีจริง หรือ ?
23. สื่อสารงานกันไม่เข้าใจ เพราะอะไร
24. พื้นที่แสนสบาย (Comfort Zone) กับการทำงาน มีจริง หรือ
25. กรอบความคิด (Mindset) นั้น สำคัญไฉน
26. ปรัชญาแห่งชัยชนะด้วย Mamba Mentality
27. การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากรนั้น สำคัญไฉน
28. การจัดการสมัยใหม่ POLC ด้วยสังคหวัตถุ 4
29. การสรรหาคนเข้าทำงาน กับคนดี VS คนเก่ง
30. ความสุขสมหวังกับชีวิตด้วยทฤษฎีการเรียนรู้ตัวตน
ระหว่าง 30 ส.ค.62 - 16 พ.ค.64
บริหารธุรกิจ
ธุรกิจเป็นกระบวนการที่นำทรัพยากร มาเปลี่ยนสภาพตามกรรมวิธีการผลิตให้เป็นสินค้า เพื่อประโยชน์แก่ผู้ที่ต้องการ
วิจัย
การค้นคว้าหาข้อเท็จจริงใหม่ หรือพิสูจน์ข้อเท็จจริงเก่า โดยวิธีการอย่างเป็นระบบที่เชื่อถือได้ หรือวิธีการทางวิทยาศาสตร์
ระบบปฏิบัติการ
โปรแกรมจัดการซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ เพื่อสนับสนุนการประมวลผล อำนวยความสะดวก และความเข้ากันให้ราบรื่น
ผังงาน
รูปภาพ หรือสัญลักษณ์ที่ใช้เขียนแทนขั้นตอน คำอธิบาย ข้อความหรือคำพูด รวมเป็นแผนภาพที่เข้าใจตรงกันได้ง่าย
คุณคิดอะไรอยู่
บทความในฐานข้อมูลวารสารอิเล็กทรอนิกส์กลางของประเทศไทย

พรพิมล อริยะวงษ์. (2564). การประเมินผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (SROI) เพื่อสร้างความยั่งยืนของกลุ่มทอผ้ากี่กระตุกไหล่หินตะวันตก อำเภอเกาะคา จังหวัดลำปาง. วารสารด้านการบริหารรัฐกิจและการเมือง, 10(2), 147-166.

Thaiall.com